En tête: une vie meilleure, de meilleures affaires

Mon projet pour animaux de compagnie en ce moment est de réfléchir à l'évolution de notre culture à mesure que nous grandissons. Cela implique de repenser notre façon de travailler. Les gens ont radicalement changé leur façon de vivre et de travailler au fil des décennies, mais nos environnements de travail n'ont pas suivi le rythme de ce changement. Je pense que la culture organisationnelle doit être transformée pour qu'elle corresponde à la réalité d'aujourd'hui. Dans le cadre de ce projet, je travaille avec l'équipe HubSpot pour déterminer quels types de changements nous pouvons mettre en place pour bâtir une entreprise et une culture qui perdureront. Un exemple est la politique de vacances illimitée de HubSpot (nous ne limitons ni ne suivons le nombre de vacances que nos employés prennent). Une autre est notre politique «sans portes» (par opposition à la politique «portes ouvertes» en place dans de nombreuses organisations). Tout le monde chez HubSpot, y compris les dirigeants, travaille en plein air - il n'y a pas de bureaux de coin. Je cherche plus de façons de rendre notre culture remarquable afin que nous puissions continuer à attirer et à engager les meilleures personnes de la planète.

Dharmesh Shah, directeur de la technologie et co-fondateur, HubSpot

Travailler est mon chemin vers un esprit clair, ce qui est nécessaire pour moi afin de maximiser la productivité. Le sprint, le yoga, la randonnée et le ski sont mes activités sportives de prédilection de nos jours.

Alyssa J. Rapp, fondatrice et PDG, Bottlenotes Inc.

Quirky est une atmosphère à haute pression. Nous repoussons les limites absolues de chaque jour que nous avons. Griffonner, casser, construire, expédier, embellir, compter, étiqueter, collaborer, coder et inventer.

Toute bonne machine a besoin de temps pour être mise au point ou recalibrée. Pour lancer 2013, j'ai mis en place une nouvelle politique de travail qui s'appelle Quirky Blackout, où la première semaine de chaque nouveau trimestre sera éteinte.

Nous allons arrêter toute la machine pendant quatre semaines cette année. Il s'agit d'un arrêt complet et obligatoire de toutes les activités internes. Couvre-feu. Profonde respiration.

Il est temps pour nous d'explorer d'autres intérêts créatifs. Détendez-vous sans vous soucier de ce qui nous manque. Il est temps pour nous de reprendre la tête dans le match. Pour certains d'entre nous, il est temps pour nous de nettoyer nos appartements, de voir le dentiste et d'acheter une nouvelle paire de coups de pied.

Un moment où nous, en tant qu'équipe, pouvons tous nous détendre simultanément et savoir qu'il n'y a rien à craindre. Un temps pour nous de réfléchir sur les succès et les échecs du trimestre précédent et de se préparer mentalement pour celui à venir.

Chez Quirky, nous croyons fermement au jugement de la sortie et non de l'entrée. Nous pensons que des choses absolument incroyables peuvent se produire de la manière la plus inhabituelle, c'est ce qui nous a conduit à construire cette machine en premier lieu. Nous sommes déterminés à bâtir une entreprise et une culture durables.

Il s'agit d'une expérience et je suis incroyablement excité de voir comment cela fonctionne. Ma thèse est centrée sur le fait que cela conduira à un meilleur travail, à de plus beaux produits et à une équipe émotionnellement équilibrée. Bonne respiration.

Ben Kaufman, fondateur de Quirky

J'ai suivi la pratique hebdomadaire simple décrite dans mon nouveau livre, TWEAK IT: Make What Matters to You Happen Every Day, au cours des dernières années. Il me guide pour intégrer délibérément tous les éléments de mon travail et de ma vie au quotidien d'une manière qui me permet de faire mon travail, de prendre soin de moi, de gérer mes finances personnelles, de me connecter avec mes amis et ma famille et de m'occuper d'eux, et maintenir ma carrière, ma maison et ma voiture.

Non seulement la pratique informatique TWEAK vous aide en tant qu'individu, mais elle peut également aider votre entreprise. Si vous offrez de la flexibilité dans la façon, quand et où le travail est effectué par vos employés, ils doivent savoir comment saisir et utiliser cette flexibilité de travail pour gérer leur vie quotidienne au travail et en dehors du travail. Et faites-le d'une manière qui fonctionne pour vous, pour eux et pour l'équipe. La plupart des gens ne savent pas comment procéder. Ils attendent toujours que quelqu'un d'autre (vous, peut-être) dise: «Éteignez votre BlackBerry», «Allez déjeuner avec un ami», «Prenez des vacances». Si vous voulez que les employés apportent le meilleur d'eux-mêmes à la table chaque jour dans un monde de demandes constamment en concurrence, encouragez-les à apprendre à «peaufiner».

Cali Williams Yost, PDG de Flex + Strategy Group / Work + Life Fit, Inc., auteur de Tweak It: Make What Matters to You Happen Every Day

J'ai rencontré beaucoup de gens vraiment intelligents dans le monde du Web avec des idées sympas, mais faire quelque chose de valeur nécessite plus que des compétences techniques ou de l'imagination; cela requiert du bon sens, de l'humilité et la capacité de surveiller de très près les situations afin de voir où l'aide est nécessaire. Je ne suis pas si bon dans ce domaine, mais je vais mieux.

J'ai passé les trois dernières années à faire des retraites silencieuses de 10 jours à Vipassana. Je les ai fait au début pour des raisons personnelles, mais j'ai rapidement constaté qu'ils m'aidaient à ralentir et à réfléchir beaucoup mieux à toutes mes situations professionnelles. Je donne maintenant des jours de vacances payés à toute personne de notre entreprise qui souhaite y aller.

Maxwell Ryan, fondateur d'Apartment Therapy

Passer du temps avec des gens que vous pensez réussir et admirer est inestimable et souvent très amusant. Je suis ravi d'assister au salon Magic Project à Las Vegas. Je dis à tous mes employés que je veux m'amuser et gagner de l'argent, et vous pouvez faire les deux et les deux sont importants.

Greg Selkoe, PDG et fondateur, Karmaloop