En tête: que voulez-vous réaliser cette année?

Un objectif que nous avions en tant qu'entreprise était de conquérir la position de n ° 1 en ligne en matière de protection d'écran avec le lancement de l'iPhone 6. C'était vraiment un effort d'équipe, et nous avons vraiment frappé le lancement du produit avec tous les cylindres. Nous avions planifié des mois à l'avance et cela a touché tous les domaines de notre activité, du développement de produits à la logistique en passant par le marketing et le support technique. Nous sommes actuellement l'accessoire n ° 1 en ligne, et je ne pourrais pas être plus fier de notre équipe.

-Joseph Jaconi, co-fondateur et directeur général de Tech Armor

En tant qu'objectif personnel, l'équilibre est toujours un problème. Je me retrouve souvent dans des délais et je m'assure d'avoir une boîte de réception propre chaque soir avant d'aller au lit, ce qui m'empêche d'être «hors service». Pour lutter contre cela, j'ai imprimé le mot «Balance» et l'ai placé sur mon bureau pour me rappeler l'importance de ce principe.

-Jayna Cooke, PDG d'EVENTup

Prendre des propriétés résidentielles américaines publiques était mon objectif n ° 1. Nous avons levé près de 300 millions de dollars lors de l'introduction en bourse. Je pense que ce qui est dans ta tête et ce que tu crois sont essentiels. Nous avions pour vision de fournir aux familles des logements locatifs propres et bien situés, avec un excellent service. Nous avons embauché les bonnes personnes, établi un système de valeurs de base pour notre entreprise lors d'une séance de remue-méninges à l'échelle de l'équipe et réuni la bonne équipe. Nous n'avons jamais remis en question notre décision ou notre détermination.

-Steve Schmitz, président-directeur général, American Residential Properties

Un objectif personnel que je me suis fixé est de travailler et de penser de manière plus stratégique. Je dois prendre le temps de prendre du recul par rapport aux affaires courantes pour réfléchir de manière plus stratégique à la croissance de l'entreprise. Travailler dans votre entreprise plutôt que dans votre entreprise est une erreur classique que font la plupart des nouveaux fondateurs. Un grand objectif à définir est de ne pas consacrer trop de temps aux tâches de bas niveau et de les déléguer aux membres de l'équipe. Nous devons tous apprendre à laisser aller un peu et déléguer la responsabilité - une personne ne peut pas tout faire!

-Anna Urban, co-fondatrice et directrice créative, Aviva

Nous avons pour objectif d'ouvrir cinq autres sites en 2015. Nous espérons étendre notre empreinte et construire la marque CURE. La reconnaissance est particulièrement importante dans notre industrie, car les patients ne peuvent jamais prédire quand ni où une urgence se produira. Cependant, si le nom - comme CURE - est synonyme d'excellents soins de santé, quelles que soient les circonstances, les gens sauront qu'ils peuvent entrer dans nos centres et se sentir mieux tout de suite.

-Jake Deutsch, MD, co-fondateur et directeur clinique, CURE Urgent Care

Notre objectif pour 2015 est de continuer à travailler pour attirer l'attention sur l'égalité des sexes et enseigner aux filles qu'avec un travail acharné, elles peuvent réaliser leurs grands rêves. Nous espérons être un exemple de cela et mettre nos jouets dans plus de magasins à travers le pays et entre les mains de plus de filles à travers le monde.

-Marisa Banigan, co-fondatrice et PDG, Raina to the Rescue!

Notre objectif pour 2015 est d'être axé sur les données dans tout ce que nous faisons. Étant donné que nous fournissons essentiellement l'équivalent des données d'entreprise à nos clients des équipes sportives sous la forme de rapports d'analyse et de ventilation des vidéos, il semble hypocrite de notre part de ne pas faire de même en interne. Il est parfois difficile de franchir une étape supplémentaire pour étayer votre décision avec des données plutôt que «intuition», mais nous avons mis en œuvre un certain nombre de nouveaux outils qui nous aideront à le faire.

-Vasu Kulkarni, fondateur et PDG, Krossover

Avec chaque entreprise, vous avez besoin d'une vision du grand plan, puis d'un plan détaillé avec des jalons et des objectifs spécifiques. Mais n'ayez pas peur de contester ce plan et même de le changer parce que les forces du marché le dictent. Nous créons des outils pour les médecins, les hôpitaux et les centres de chirurgie ambulatoire, et nous sentions que nous ne pouvions pas ignorer le marché mobile. Nous nous sommes donc arrêtés, avons pris un pivot et avons développé une application mobile. Et maintenant, nous lançons deux produits: une application mobile pour les patients et une application pour les prestataires.

-Linda Van Horn, présidente-directrice générale, iShare Medical

Je veux démarrer une entreprise à forte croissance, la faire réussir et éventuellement avoir un impact sociétal important. Pour y arriver, je dois apprendre autant que possible et faire autant que possible. Cette stratégie fonctionne plutôt bien. J'ai remporté le défi de la ville la plus entrepreneuriale d'Amérique, ce qui m'a procuré une expérience et des liens précieux. Et je passe en revue beaucoup d'idées à faible coût très rapidement pour apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

-Sam Stowers, lycéen, Kansas City, Mo.

Que voulez- vous réaliser? Maîtrisez l'art de fixer des objectifs en seulement 4 étapes.