Ce que ces 24 personnes ont appris lors des anniversaires marquants

SUCCESS a demandé à 24 dirigeants de tous horizons de revenir sur leurs révélations - en particulier lorsqu'ils ont atteint 30, 40, 50, 60 et même au-delà - et de transmettre les leçons qu'ils ont apprises. Leurs informations sur les réalisations et les revers fournissent des enseignements à tirer qui peuvent vous guider dans la prise d'une décision difficile ou pour éviter un faux pas majeur.

Christine Ha

Gagnant de la saison 3 sur Fox's MasterChef et auteur de Recipes from My Home Kitchen

J'ai appris à 20 ans que la vie peut être très imprévisible, et pour survivre, il faut apprendre à s'adapter.

Le monde ne s'arrête pas à nos mésaventures, et nous devons avancer avec courage… J'étais à l'université et je me débrouillais bien. J'ai eu un stage d'été et un bon groupe d'amis. Mais peu de temps après mon anniversaire, j'ai ressenti mes premiers symptômes et des années plus tard, on me diagnostiquait correctement une neuromyélite optique.

Je n'ai pas redouté d'avoir 30 ans; Je l'ai embrassé. J'ai finalement eu l'impression que les difficultés de mes 20 ans - comprendre ma vocation, savoir quels amis étaient vrais et quels étaient les beaux jours - se dissipaient. Je devenais de plus en plus à l'aise dans ma propre peau.

Blake Shelton

Chanteur country et juge / coach sur The Voice

Une chose que j'ai découverte dans la trentaine, c'est que je ne sais peut- être pas tout.

Je sais que c'est difficile à croire. Je me suis précipité à travers ma vingtaine de travail pour établir ma carrière et j'étais sacrément sûr d'avoir toutes les réponses. Maintenant dans la trentaine, j'ai appris à ralentir un peu et à saisir les moments et à écouter. Je prends de meilleures décisions dans la trentaine.

Jim Calhoun

Président et chef de la direction, Converse

J'ai occupé un certain nombre d'emplois au début de ma carrière, travaillant pour les relations publiques d'Edelman, Wilson Sporting Goods et Nike. À la fin des années 1990, Nike poussait comme une mauvaise herbe…. Il était facile de confondre la croissance de l'entreprise avec vos propres capacités. J'étais très ambitieux et confiant sur ce que je pouvais offrir. En 1999, j'ai eu l'opportunité dans la société de vêtements de sport Nautica à New York pour le titre de vice-président que je recherchais. À 32 ans, j'ai sauté sur l'occasion de mettre le feu au monde dans cette nouvelle position. Mais ce n'était pas le bon travail pour moi et une expérience horrible. Je ne correspondais pas bien à leur culture.

J'ai réalisé qu'obtenir le travail pour lequel vous n'êtes pas prêt peut être la pire expérience. Ce fut une grande leçon: une ascension incessante sur l'échelle de l'entreprise, en recherchant des titres plutôt qu'un travail dans lequel vous pouvez contribuer et apprendre, peut vraiment vous causer des ennuis. Je ne referai pas cette erreur….

Une histoire amusante de mon temps chez Wilson: J'étais en charge du programme de volley-ball là-bas lorsque nous avons reçu une demande pour deux douzaines de balles Wilson d'une maison de production hollywoodienne. Pour moi, ce n'était qu'une autre tâche de quitter mon bureau, mais le ballon est devenu l'une des stars du film Cast Away with Tom Hanks de 2000, et il s'est avéré être l'un des meilleurs placements de produits de tous les temps.

William

Chanteur et producteur

le succès n'est pas une destination. Le succès est le carburant pour faire de plus grandes choses.

Wayne Pacelle

Président et chef de la direction, The Humane Society of the United States

Alors que je me dirige vers mon 50e anniversaire, je me souviens que le succès et l'accomplissement nécessitent de la concentration et de la concentration. Avec autant de portails pour accéder aux informations, il est si facile de se laisser distraire et de rechercher des informations à l'infini: accumuler des informations éphémères, consommer beaucoup de temps et faire tourner les roues. Un accomplissement tangible demande de la discipline. Identifiez les principaux objectifs de votre vie, concentrez-vous sur eux et travaillez pour les atteindre. Ce sont les éléments de votre vie dont vous vous souviendrez et qui dureront.

Susan Beverly

Directeur, Citoyenneté mondiale et politique, Abbott Laboratories

Quand j'ai eu 30 ans, il y a eu un changement notable. J'avais ce sentiment douloureux que toute la passion et le zèle que j'avais dans la vingtaine pour changer le monde avaient besoin de quelque chose de plus.

J'ai finalement réalisé que je devais définir mon but dans la vie, puis poursuivre ce but avec intentionnalité.

C'est mon but qui me distingue, pas ma passion. Le monde est un endroit complexe, avec de nombreuses parties et personnages en mouvement.… Le véritable changement dans toute société, par n'importe quel acteur, se fait à un niveau systémique et durable.

En ancrant mon but dans cette croyance - affectant mon travail, ma relation et mon interaction avec notre société mondiale - j'ai appris que nous avons tous un rôle à jouer, et si nous faisons chacun notre part, avec passion, but et intention, alors nous avons bien fait.

Patrick Byrne

PDG et fondateur d'Overstock.com

En 2002, nous sommes entrés en bourse, ce qui a placé notre entreprise dans le mélange des fonds spéculatifs, des analystes et des courtiers. Et il est vite devenu clair pour moi qu'il y avait une grande criminalité à Wall Street. J'étais assez en conflit sur ce qu'il fallait faire pendant deux ans pendant que je recueillais des informations sur ce qui se passait.

Enfin, j'ai parlé à mon professeur de yoga, et il a dit: «Habituellement, la bonne chose est d'être aimant et doux, mais très occasionnellement, il y a un élève qui est un tyran, blessant d'autres personnes, et vous devez les réveiller avec un dur gifle. » Ce fut un moment décisif…. J'ai décidé ce soir-là d'appuyer sur la gâchette de ma campagne. Et pendant trois ans, j'ai été largement vilipendé - jusqu'à ce que les événements de 2008 prouvent que j'avais raison.

Je le referais, car c'est comme ça que je suis câblé: je suis un peu irlandais, et quand je vois une vieille dame se faire agresser dans une ruelle, je ne peux pas simplement passer.

Michael Horn

Président et PDG de Volkswagen Group of America

À 50 ans, j'ai réalisé que l'expérience est tout…. J'étais reconnaissant pour les expériences que j'ai eues, car elles m'ont aidé à vraiment comprendre le marché et à être un leader…

J'ai appris à me concentrer à 200% sur le travail que vous avez plutôt que sur celui que vous souhaitez obtenir…

J'ai aussi appris à concilier vie et famille, car j'ai eu une hémorragie cérébrale en 2002 et je fais partie des 10% qui ne sont pas morts… J'ai traversé une crise très grave de trois mois et j'ai appris que travailler comme un fou n'est pas tout.

Rick Caruso

PDG de Caruso Affiliated, une société immobilière propriétaire de grands centres commerciaux en Californie

À 25 ans, j'étais commissaire dans un très grand service public. Certains ingénieurs jetaient des ombres sur certains faits pour faire accepter leurs projets par les communautés qu'ils servaient. Voir cela m'a aidé à comprendre l'importance de l'honneur et de l'intégrité dans la façon dont vous vous conduisez et à vous assurer que cela fait partie de la culture de l'entreprise que vous dirigez.

À long terme, être honnête porte ses fruits, et cela existe dans mon organisation depuis 20 ans. Le principal problème pour obtenir des projets de développement par le biais des gouvernements est le soutien de la communauté, et cela aide énormément si vous avez la réputation d'être honnête et de faire ce que nous disons que nous allons faire.

Lesley Jane Seymour

Rédacteur en chef du magazine More

La chose la plus importante que j'ai apprise en affaires depuis l'âge de 50 ans est la patience.

Lorsque vous travaillez pour de grandes sociétés, les choses bougent souvent plus lentement que vous ne le souhaiteriez. petites entreprises privées qui évoluent rapidement, il suffit parfois de l'approbation de la personne au sommet pour aller de l'avant. Dans les grandes entreprises, vous devez parvenir à un consensus; si vous êtes une petite marque, opérez comme un intra preneur. Personne ne vous le dit; il suffit de le comprendre au fil du temps. L'ironie, c'est qu'en raison de la nature prudente et délibérée des grandes sociétés, vous perdez parfois l'occasion d'agir rapidement sur certaines choses.

Doug Sharp

Président du fournisseur mondial de services d'apprentissage GP Strategies Corp.

Quand j'avais 30 ans, j'ai été affecté en tant que personnel principal sur place pour un nouveau grand compte. Quelques mois plus tard, nous avons rencontré un problème techniquement difficile, dont l'issue avait des coûts, un calendrier et des ramifications politiques bien au-delà de notre portée de travail. J'ai informé le client, en terminant par la question: "Que pensez-vous que nous devrions faire?"

Sa réponse m'a appris une leçon de vie et de carrière: "J'ai des pensées, mais je ne vous paie pas pour mes pensées." Avec des millions de dollars et une réputation professionnelle en jeu, j'ai rapidement appris à faire mes devoirs, réfléchissez avant de parler et soutenez mes recommandations avec une justification solide. En tant que leader, vos commentaires reflètent votre équipe, votre entreprise et peut-être même votre industrie et votre profession.

Tom Sullivan

Fondateur et président du conseil d'administration, Lumber Liquidators

J'ai fondé une entreprise de construction prospère quand j'avais environ 16 ans, mais je sortais toujours et je dépensais de l'argent en démarrant d'autres entreprises folles. Lorsque j'ai ouvert le premier magasin Lumber Liquidators au Massachusetts en 1996, je pouvais dire que ça allait bien se passer. J'avais 35 ou 36 ans et j'ai décidé… Je n'allais rien faire d'autre que si cela avait à voir avec les planchers de bois franc; aucune autre idée d'entreprise ne pouvait entrer dans ma tête. Et cela s'est avéré être une bien meilleure façon de gérer une entreprise.

Dave Ramsey

Auteur de finances personnelles le plus vendu et animateur de l'émission The Dave Ramsey de la radio

Vers l'âge de 30 ans, j'ai réalisé que les résultats sont générés par les activités…

Si mon équipe de vente fait plus d'appels, a un meilleur produit et sert mieux les clients, le résultat naturel est une augmentation des revenus.

Depuis que je suis adolescent, j'ai rédigé des listes de tâches prioritaires. Maintenant, je m'assure de reconnaître l'A1, les incontournables prioritaires. De cette façon, je gère mes activités, je reconnais les priorités de la sauce à steak, j'atteins les objectifs et j'obtiens les meilleurs résultats pour tout le monde dans l'organisation.

Jim Olsen

Président du label indépendant Signature Sounds

Je dirais que le fait d'avoir 40 ans en 1998 a été le point tournant lorsque j'ai réalisé quelque chose qui est toujours vrai aujourd'hui: notre entreprise pourrait réussir à se tailler une niche particulière plutôt que de simplement chercher des artistes qui pourraient avoir un attrait commercial. Nous avons donc commencé à travailler avec une communauté musicale durable d'artistes américains du Nord-Est. Ils nous ont aidés à grandir organiquement et se sont avérés être de très bons découvreurs de talents pour nous. Nous n'avons pas eu à aller loin pour notre A&R parce que notre famille a amené des gens.

Brian D. Kessler

PDG de Maui Toys

J'avais 30 ans en 1988, quand j'ai commencé Maui Inc. Mon père a inventé un cerceau en 1950, mais il n'avait pas été mis à jour depuis longtemps. Dans les années 1980, au moment du 30e anniversaire du cerceau, j'ai vu une opportunité pour les jouets d'été en plein air, qui à l'époque n'avaient pas d'imagination…. Je ne m'attendais pas à inventer des jouets ou des produits de consommation, maintenant j'ai développé plus de 2 600 nouveaux jouets et détiens de nombreux brevets.

La leçon est que vous devez toujours anticiper l'inattendu.

Ray Evernham

Ancien chef d'équipe de l'équipe NASCAR de Jeff Gordon et analyste ESPN, hôte de l' Americarna de Velocity Channel

De la trentaine à la soixantaine - j'ai 57 ans maintenant - j'ai évolué selon une échelle mobile de risque par rapport à la récompense. À 30 ans, je ne savais pas ce que je ne savais pas être prêt à prendre beaucoup de risques. Ces jours-ci… Je prends le temps d'évaluer les risques et de décider s'ils valent vraiment la peine d'être pris. Je suis toujours compétitif et j'ai cette motivation entrepreneuriale, mais maintenant, il est basé sur 30 années d'expérience supplémentaires.

George Martin

Super football des Giants de New York

J'avais 24 ans quand mon fils est né.

J'ai réalisé que j'avais besoin d'une vision plus grande.

Je ne pouvais pas regarder les choses comme étant simplement heureux dans l'instant…. J'ai commencé à négocier mes contrats en tenant compte à plus long terme de la façon dont le salaire et les avantages sociaux allaient soutenir ma famille au fil des ans. Pour un modèle négatif, je pourrais regarder des gens comme le combattant Joe Louis, qui avait une renommée et une richesse sans précédent, mais qui a tout perdu à travers divers malheurs et gaspillages. L'Internal Revenue Service a pris tout ce qui restait. Mon mantra était que je ne voulais pas que cela arrive à ma famille.

Les joueurs de football professionnel ne se préparent pas à la vie après le match. Je suis retourné à l'université et j'ai obtenu le diplôme interrompu par ma carrière de joueur, et c'est l'une des meilleures choses que j'ai jamais faites.

Il y a un stéréotype sur l'absence de modèles masculins dans la communauté afro-américaine, mais mon père a toujours été là et je voulais l'imiter. Même quand je jouais, je voulais minimiser le fait d'être loin de chez moi - je n'ai jamais été un fêtard. Et j'avais hâte de prendre ma retraite parce que je voulais une vie plus normale.

Joe Mantegna

Acteur, producteur et réalisateur

Je suis devenu acteur par accident. Quand j'avais tout juste 16 ans… quelqu'un m'a mis au défi d'essayer la production du département de théâtre de West Side Story . J'ai adoré le film et je l'ai vu 10 fois…. Quand j'ai auditionné en chantant «Maria», je n'ai pas pu voir le public, mais j'ai entendu les applaudissements. À cet instant, une secousse électrique m'a traversé et je savais que je voulais être un acteur plus que je ne voulais autre chose dans ma vie.

Je n'ai pas eu le rôle, mais une semaine plus tard, j'ai entendu qu'un des acteurs s'était foulé la cheville, alors j'ai cherché le professeur de théâtre pour savoir si je pouvais avoir son rôle. Le professeur, dont le nom était Jack Leckel, a dit que l'acteur allait bien, mais il aimait mon sperme et allait enfreindre certaines règles et me mettre dans sa classe de théâtre avancé. Je n'avais jamais suivi de cours de théâtre auparavant, mais depuis ce moment, je n'ai jamais regardé en arrière. J'allais devenir acteur. J'étais obsédé et il n'y avait pas de plan B.

Je signale souvent ce jour parce qu'il m'a mis sur mon chemin. Je ne suis jamais parti et cela m'a appris l'importance de s'en tenir à quelque chose que vous voulez vraiment. Il est regrettable que beaucoup de gens ne finissent pas par faire ce qui leur tient vraiment à cœur.

Suze Orman

Auteur de finances personnelles et animateur de l'émission télévisée The Suze Orman Show

Dans la trentaine, j'ai appris deux choses principales:

Faire ce qui est bien contre ce qui est facile est la clé d'un succès illimité.

Et lorsqu'une porte se ferme, une autre s'ouvre tant que vous êtes prêt à continuer de frapper aux portes.

Dans ma quarantaine, j'ai appris que vous ne savez jamais ce qui vous attend. Que si vous gardez simplement vos options ouvertes et donnez 100% à tout, vous pourriez vous retrouver sur un chemin qui vous mènera à des endroits que vous n'avez jamais imaginés possibles.

Dans mes 50 ans, j'ai appris que lorsque vous vous débarrassez totalement de tout ce que vous avez choisi et que vous libérez de l'espace pour ce que vous voulez vraiment, votre vie peut devenir plus riche que vous ne l'auriez jamais imaginé.

Dans la soixantaine, j'ai appris que le véritable succès est de pouvoir abandonner tout ce que vous avez créé et de vous définir simplement par qui vous êtes et non par ce que vous faites ou ce que vous avez. J'ai également appris que, chaque jour devenant de plus en plus précieux, viser des objectifs qui ont plus à voir avec la santé qu'avec la richesse.

Dolly Parton

Auteur-compositeur-interprète, acteur et propriétaire de Dolly Parton Enterprises

Au fil des ans, je pense avoir appris qui je suis et comment obtenir ce que je veux. Les gens qui me connaissent disent que je suis aussi gentil que possible à moins que vous ne me croisiez. Je peux vous dire où le mettre si je n'aime pas où vous l'avez obtenu. Je suis ouvert et honnête. Je ne le fais pas dillydally. S'il se passe quelque chose, je le dis. Parfois, si je me fâche, je jette quelques mots pour juste prouver mon point. J'ai souvent dit que je ne m'énervais pas autant que je l'utilisais, mais seulement si c'était vraiment nécessaire, parce que j'aime la paix et l'harmonie. Et j'aime quand les gens font leur travail.

Mais quand les choses ne sont pas comme ça, ou quand les gens entrent sur mon territoire et commencent à jouer avec les choses, je vais les appeler dessus. Aucun doute là dessus.

Je dis juste s'en tenir à vos armes et ne vous vendez jamais à découvert.

Les gens disent: «Oh, vous semblez toujours aussi heureux.» Je fais ma blague: «Eh bien, c'est le Botox.»

Champion Gill

Président et PDG du POW du pionnier de la bande dessinée Stan Lee! Divertissement

Au moment où j'ai eu 50 ans, j'ai appris une leçon inestimable:

Ne parlez jamais avant d'avoir écouté.

Vous devez savoir quand arrêter de vendre. C'est la clé de POW! à venir avec une myriade de nouvelles histoires au fil des ans qui transcendent les générations de fans de super-héros.

Peter Max

Artiste

Ma plus grande influence a été mon père, un homme d'affaires incroyable qui, en étant créatif et innovant, m'a inspiré à devenir artiste. Mais quand j'avais environ 20 ans, j'ai rencontré un yogi à Paris, Swami Satchidananda, et j'ai été immédiatement captivé. Je lui ai demandé si je pouvais l'amener en Amérique, il a répondu oui, et peu de temps après, il parlait à 70 personnes dans mon salon. Là, des gens ont offert de 8 000 $ à 9 000 $, beaucoup d'argent en 1966, pour le faire établir. Je l'ai aidé à ouvrir 52 centres de yoga, dont la plupart sont encore ouverts aujourd'hui.

Le message de Swami Satchidananda était:

Aimez tous ceux que vous rencontrez, servez tout le monde et considérez-les tous comme vos amis….

Son message m'a bien servi dans les affaires et dans la vie.

Martha Stewart

Fondateur / directeur de la création de Martha Stewart Living Omnimedia et auteur ( Clean Slate: A Cookbook and Guide, décembre 2014)

Les leçons de Stewart comprennent:

• Apprenez quelque chose de nouveau tous les jours. Cela a toujours été ma devise.
• Quand j'avais 12 ans, mon père m'a dit qu'avec mes caractéristiques personnelles, je pouvais, si je le voulais, faire tout ce que je voulais. Cela… m'a inculqué un grand sentiment de confiance. Il est tellement nécessaire que les parents contribuent à renforcer la confiance en leurs enfants.
• Le travail réel de n'importe quel travail peut être très différent de ce que vous imaginez. J'ai appris cela après avoir modelé, travaillé comme courtier en valeurs mobilières et mon bref séjour dans l'immobilier.

Malgré les obstacles que vous rencontrez, vous devez continuer.

• Une vie saine ne s'arrête jamais. Vous devez le suivre régulièrement et l'intégrer à votre style de vie.
• Ne laissez pas l'âge vous limiter; l'âge revient vraiment à l'esprit.
• La sagesse, c'est savoir quoi faire avec la connaissance, et le bon jugement vient avec l'âge.

Jack Welch

Président exécutif du Jack Welch Management Institute de l'Université Strayer; président-directeur général de GE 1981-2001

Ce n'est qu'au cours de la dernière décennie, après avoir atteint l'âge de 70 ans, que j'ai compris que tous les grands managers que j'ai connus ont partagé un trait distinct et immuable qui galvanise vraiment les personnes et les organisations. Je l'appelle le «gène de la générosité».

Être généreux ne signifie pas être doux ou sans rigueur. Cela signifie un grand esprit.

Les gestionnaires de générosité génèrent des retours et un coaching fréquents et réfléchis. Ils donnent du crédit avec enthousiasme et ouvertement là où le crédit est dû. Ils aiment voir les gens grandir et être promus. Ils reçoivent un énorme coup de pied de récompenser les gens dans l'âme avec des éloges et dans le portefeuille avec de l'argent. Et quand les nouvelles ne sont pas bonnes, ils ne font pas de messages durs; ils comprennent que les gens préfèrent la franchise et ils le méritent….

Nous avons tous eu de bons et mauvais patrons en cours de route. Les mauvais étaient avares, non? Ils ont joué leurs émotions près de leur poitrine. Ils ont compté des sous. Habituellement, un tel comportement de type Scrooge ne concernait pas la responsabilité fiscale. C'était juste d'être serré.

Les gestionnaires avec le gène de générosité sont exactement l'opposé de cela; leur instinct est toujours d'aller de l'avant avec franchise, soutien, implication, louange et, le cas échéant, récompenses.

Le gène de la générosité a toujours existé…. Mais au cours de la dernière décennie, l'identifier et lui donner un nom a été un sacré moment pour moi.

Nous avons demandé aux leaders les plus influents de 2014 en matière de développement personnel de partager leurs meilleurs conseils et idées. Découvrez les leçons de vie et les stratégies de réussite du SUCCESS 25.