Pourquoi les dirigeants doivent avoir eux-mêmes

Le premier bloc du deuxième niveau de la pyramide du succès de Coach Wooden est la maîtrise de soi, une qualité essentielle pour tout leader et toute équipe s'ils veulent performer près de leurs capacités. Il est nécessaire que le leader fasse preuve de maîtrise de soi s'il s'attend à ce que son équipe ait la maîtrise de soi.

L'entraîneur Wooden a travaillé à maintenir sa maîtrise de soi sur le banc pendant les matchs. Il a expliqué pourquoi il pensait que c'était important:

«Je sentais que mes joueurs seraient plus sous contrôle si je semblais être sous contrôle. Si je deviens incontrôlable, comment puis-je leur dire que s'ils perdent leur maîtrise de soi, ils vont être dominés, alors que je perds apparemment ma maîtrise de soi sur le banc? Je pense que vos actions peuvent déterminer dans une large mesure les actions de ceux sous votre supervision. »

Les gens perdent parfois leur maîtrise de soi lorsqu'ils sont surpris. Avant chaque saison, l'entraîneur envoyait à ses joueurs une lettre dans laquelle il énonçait clairement ses attentes et comment ils, en tant que membres de l'équipe et individus, pouvaient s'attendre à être traités. Ce processus a permis d'éliminer les surprises et a créé un environnement où la maîtrise de soi par tous a été maximisée.

Ce qui suit est un extrait de la lettre que l'entraîneur a envoyée à son équipe de 1972-1973 en août 1972:

«Je crois que pour chaque pic artificiel que vous créez, vous créez également des vallées.»

En tant que leader, Coach croyait que le maintien de la maîtrise de soi et donc de l'équilibre émotionnel était essentiel pour maximiser la performance, en particulier face à l'adversité. Il l'a résumé ainsi:

«Je crois que pour chaque pic artificiel que vous créez, vous créez également des vallées. Lorsque vous devenez trop haut pour quoi que ce soit, l'émotion prend le dessus et la cohérence des performances est perdue et vous serez indûment affecté lorsque l'adversité arrivera. J'ai mis l'accent sur une amélioration constante et des performances stables. »

C'est la maîtrise de soi dans la pensée et l'action qui crée la cohérence.

Enfin, comme l'entraîneur aimait à nous le rappeler, «plus nous nous préoccupons des choses que nous ne pouvons pas contrôler, moins nous en ferons avec les choses que nous pouvons contrôler.»