5 Traits négatifs des leaders peu sûrs

La plupart d'entre nous ont eu d'horribles patrons à un moment donné de leur carrière. Et si nous sommes honnêtes, nous pourrions même admettre avoir été un horrible patron à un moment donné.

La vérité est qu'un mauvais comportement de gestion est trop courant et est généralement dû à un facteur: l'insécurité. Tous les dirigeants ont des insécurités, qu'ils l'admettent ou non. Les bons leaders veulent bien faire pour leur peuple et l'organisation (et si je ne prends pas la bonne décision pour mes employés? Et si cette idée ne fonctionne pas? ). Mais pour les dirigeants pauvres, les insécurités viennent souvent d'un niveau personnel.

Les managers avec une faible conscience de soi prennent fréquemment l'impact des défis personnels et projettent ces problèmes sur les employés, ce qui est le résultat ultime de ne pas s'approprier les insécurités. C'est l'équivalent de mettre vos insécurités dans une mallette chaque jour et de les amener avec vous au travail.

Voici cinq comportements de leadership négatifs causés par l'insécurité:

1. Intimidation

Ce comportement se manifeste généralement sous la forme de mots et d'actions inappropriés et durs envers les employés. Les intimidateurs se développent également sur l'escalade des erreurs des employés dans les pendaisons publiques - Cc'ing collègues et gestionnaires sur la condamnation des e-mails ou d'appeler les employés lors des réunions.

La justification de ce type de mauvais comportement est généralement «c'est ce qu'il faut pour faire le travail». Certains gestionnaires pensent que donner l'exemple d'un employé encouragera le reste de l'équipe à faire mieux, alors qu'en fait il a le effet opposé. Regarder vos collègues subir la honte du public ne sert qu'à abaisser le moral et à créer de la peur.

Il y a aussi souvent un voyage en puissance ici. Le leader n'a pas le sentiment de maîtriser la situation ou les personnes impliquées et doit faire descendre l'employé d'un cran pour prouver sa domination.

2. Tout savoir

L'attitude ici est celle de la supériorité. Ce manager a toutes les réponses et veut que tout le monde le sache, au point même de prendre les décisions et l'autonomie des mains de ses collaborateurs.

Une partie du rôle d'un leader est d'aider les employés à croître et à se développer. Le je-sais-tout n'accomplira jamais cette tâche. Les employés dont les opinions, les idées et les décisions sont habituellement écrasées finiront par vérifier, devenir complaisants ou commencer à chercher de nouveaux emplois.

Le leader se sent menacé dans sa position - peut-être qu'il essaie de faire ses preuves en tant que nouveau manager ou essaie d'empêcher que son autorité lui soit enlevée. Permettez-moi de vous dévoiler un petit secret: les gestionnaires qui doivent continuellement se battre pour leur autorité n'ont aucune autorité pour commencer.

3. Absence de réponse

C'est lorsque le leader ne répond pas aux demandes ou ignore complètement la situation pour éviter de révéler l'inexpérience. L'insécurité en jeu ici est la peur d'être dénoncé comme ignorant.

Ce type d'insécurité peut remonter à la surface face aux nouvelles technologies, aux projets qui nécessitent des compétences supplémentaires ou lorsqu'il s'agit d'employés incroyablement intelligents et capables. Les leaders qui ne se sentent pas à l'aise avec leur expertise (et leurs limites) seront menacés par des employés qui en savent plus qu'eux et par des situations où leur manque d'expertise est évident.

La gestion est une compétence complètement différente de la connaissance. Vous n'avez pas besoin d'être l'expert en tout pour être un grand leader. Il suffit de savoir comment obtenir des résultats des gens.

4. Microgestion

Ce leader fait des révisions sur les détails, retire les projets des mains des gens et rend tout simplement ses employés inutiles à chaque tour. Qu'il soit motivé par un ego gonflé (personne ne peut le faire aussi bien qu'elle le peut) ou par un manque de confiance dans les capacités des employés, le leader qui fait de la microgestion a simplement peur de se laisser aller.

Le leader ne peut pas réussir sur un projet sans intervenir pour berger ou même faire le travail. Cela se produit souvent lorsqu'un employé vedette a été promu à un poste de direction en raison de son expertise technique, mais n'a pas l'expertise en gestion pour vraiment diriger. Au lieu de cela, elle utilise par défaut ses connaissances comme une béquille, alors que le vrai travail qu'elle devrait faire est de gérer son peuple vers le succès.

La dure vérité est que si vous n'êtes pas compétent pour obtenir des résultats grâce aux compétences d'autres personnes, vous ne devriez pas être un gestionnaire.

5. Évitement

Ce comportement est centré sur la peur de l'inconnu. Que ce soit le nouveau leader qui se sent au dessus de sa tête ou le leader senior qui ne semble pas pouvoir prendre des décisions difficiles, l'évitement est une expression courante. Cela se joue dans une procrastination sans fin, une réticence à s'engager dans des objectifs audacieux, à contourner les évaluations de performance et à éviter de laisser partir des employés horribles en raison de leurs connaissances institutionnelles.

Les dirigeants qui opèrent dans un lieu de peur ne prendront presque jamais les meilleures décisions pour l'équipe ou l'organisation. Souvent, l'évitement vient de l'insécurité à propos des corrections de cap en cours de route. Mais dans l'environnement de travail d'aujourd'hui, vous ne resterez compétitif que si vous êtes suffisamment agile pour accepter le changement quand il y a une meilleure façon.

De nombreux dirigeants ne réalisent pas à quel point leurs insécurités personnelles jouent dans leurs styles de gestion et à quel point ces comportements peuvent devenir habituels s'ils ne sont pas contrôlés. Non seulement les insécurités peuvent se manifester comme un comportement indésirable envers les employés, mais elles sont souvent embarrassantes pour le reste de l'équipe - et d'une manière ou d'une autre non apparentes pour le leader présentant le comportement.

Les leaders qui sont honnêtes avec eux-mêmes et développent une conscience de soi plus forte peuvent prendre de meilleures décisions sur ce qu'ils doivent changer pour s'améliorer. Tout le monde a des insécurités. Il s'agit juste de les laisser à la maison.