5 Habitudes négligées des grands leaders

La plupart des dirigeants veulent être excellents dans ce qu'ils font, mais beaucoup trop sont en deçà. Pourquoi donc? Qu'est-ce que les grands leaders n'ont pas si grands?

Il y a beaucoup d'ingrédients qui entrent dans le mélange de leadership: compétences organisationnelles, communication efficace et traits de caractère comme le courage, la confiance et la clarté. Mais si chacun de ces ingrédients est important pour un grand leadership, aucun n'est le point de départ. Pour que les leaders soient vraiment grands, ils doivent commencer par des habitudes personnelles - parce que les bonnes habitudes personnelles agissent comme un bol à mélanger pour améliorer les compétences et les traits de caractère.

Voici cinq habitudes personnelles qui peuvent grandement améliorer la saveur de votre leadership. Ce qui rend cette liste différente des autres, c'est que nombre d'entre elles sont souvent négligées:

1. Les grands leaders se conduisent en premier.

Cette habitude de leadership est si souvent déclarée que c'est presque un cliché de leadership, mais avez-vous considéré la raison pour laquelle cela crée de la grandeur? Ce n'est pas ce que vous pourriez penser.

La sagesse acceptée est que les meilleurs leaders se conduisent d'abord parce que leur équipe n'ira jamais au-delà de l'endroit où le leader elle-même va, mais cette raison est secondaire pour les grands leaders. La principale raison pour laquelle les grands leaders se conduisent en premier est leur engagement indéfectible à être la meilleure version d'eux-mêmes. Leur passion d'être grand dans chaque situation et à tout moment survient bien avant qu'ils ne soient reconnus, titrés ou occupés. Ils ne peuvent pas imaginer vivre autrement, et cette habitude est à l'origine de la grandeur de leur leadership. Plutôt que de se conduire pour forcer un résultat, ils se conduisent d'une conviction profonde qu'être grand dans chaque situation est sa propre récompense, et cette conviction se propage dans toute leur organisation.

2. Les grands leaders sont brutalement honnêtes avec eux-mêmes.

Le mot clé ici est «brutal». Pas brutal comme dans le dégoût de soi, mais brutal comme dans la franchise de l'intestin. Ils refusent de fuir une évaluation honnête. En fait, ils font exactement le contraire: ils courent fort après les commentaires. Parce qu'ils connaissent et embrassent leur vérité brutale, à la fois les défauts et les fleurs, ils ont la liberté de poursuivre leur meilleur moi et leur meilleur travail.

3. Les grands leaders prennent l'échec personnellement… en quelque sorte.

Vous avez probablement entendu dire que l'échec est une partie inévitable du processus d'apprentissage. Par conséquent, nous devons l'accepter et ne pas prendre l'échec aussi personnellement. Cela dit, une habitude qui sépare les grands leaders des leaders moyens est que les grands leaders prennent l'échec personnellement. Oui, ils réalisent que l'échec fait partie de leur processus d'apprentissage, mais ils le détestent toujours, et parce qu'ils détestent tant l'échec, ils reconnaissent leurs échecs plus rapidement. Et les leçons que les grands leaders apprennent de l'échec sont profondément ancrées dans leur âme. Ils apprennent rapidement puis laissent l'échec dans le rétroviseur. Bien qu'ils ne laissent jamais l'échec les définir, ils sont meilleurs que la plupart à le laisser les redéfinir .

4. Les grands leaders se construisent toujours et ne démolissent jamais.

OK, maintenant nous sommes sur la terre. C'est impossible pour les dirigeants, non? Ce sont eux qui se retrouvent coincés avec le sale travail de licencier des gens, de critiquer des performances moins que stellaires et de gérer des conflits. Comment les dirigeants peuvent-ils toujours se constituer s'ils doivent parfois descendre dans la boue? Facile. Ils construisent les autres en faisant le plus beau cadeau qu'un leader puisse faire: le cadeau de l'honnêteté gracieuse.

Par exemple, si un membre de l'équipe n'est pas performant parce qu'il ne convient pas au poste ou à l'organisation, quelle est la meilleure façon pour un leader de responsabiliser cette personne? En étant honnête sur la situation. La clé, cependant, est d'être gracieusement honnête, pas impitoyablement honnête. L'honnêteté gracieuse signifie qu'un leader évite de penser plus à lui-même qu'il ne devrait le penser, tout en parlant franchement avec le membre de l'équipe de la situation et en aidant le membre de l'équipe à définir ses prochaines étapes. Bien que l'honnêteté gracieuse ne soit pas toujours bien reçue, cela ne ternit pas la valeur du cadeau. C'est toujours le plus beau cadeau qu'un leader puisse faire car il permet au leader de dire doucement la vérité dans la vie de l'individu tout en lui permettant simultanément de rechercher les meilleures solutions.

5. Les grands leaders possèdent leurs réponses en tout temps.

J'ai entendu E + R = O pour la première fois lors d'une présentation donnée par Jack Canfield il y a plus de dix ans. Cependant, j'ai appris le principe des années plus tôt. En tant que collégienne, je portais une étiquette «à risque». Je tombais très court dans la vie parce que je croyais E = O. Je croyais que les événements de ma vie ont déterminé mon résultat. Étant donné que certains événements de ma vie n'avaient pas été positifs, les résultats pour moi n'étaient pas très bons. Pourtant, lorsqu'un enseignant m'a surpris en train de commettre une erreur majeure, quelque chose que j'ai encore honte d'avoir fait aujourd'hui, il a profité de cette occasion pour m'apprendre que mes résultats ne sont pas déterminés par les événements, mais plutôt par ma réponse à ces événements. (Vous voudrez peut-être relire la phrase précédente et laisser le principe s'imposer.) Même jeune, j'ai compris que si je voulais réussir, je devais arrêter de laisser les conditions extérieures me contrôler. Si je voulais réussir, je devais posséder ma réponse .

De la même manière, lorsque les leaders mènent via E + R = O, ils sont autorisés à prendre n'importe quel événement, bon ou mauvais, et à le façonner en un résultat positif en contrôlant leur réponse. Ils peuvent même transformer leurs plus grandes adversités en leurs plus grands avantages.

Êtes-vous un leader? Voulez-vous passer d'un impact moyen à un impact important? Commencez par vos habitudes. Développez des habitudes personnelles solides et le reste des ingrédients pour la grandeur du leadership aura le bon bol à mélanger pour une saveur plus riche.

Des questions:

• Laquelle des cinq habitudes ajouterait le plus à votre leadership? Quelles mesures pouvez-vous prendre pour en faire une habitude dans votre vie?
• Quelle habitude négligée ajouteriez-vous à cette liste?