Les 5 piliers d'un leadership authentique

Il est difficile de bien diriger, surtout dans un environnement en évolution rapide. Diriger le changement dans une entreprise en détresse signifie que beaucoup de choses doivent se produire rapidement. Cela signifie généralement que la culture est mise en veilleuse comme «agréable à avoir». En tant que PDG en série, j'ai dirigé six entreprises à travers un changement transformationnel au cours des 20 dernières années, et j'ai trouvé ce leadership authentique - et la culture qui en résulte -Est un multiplicateur de productivité et un moteur de réussite.

Le monde en évolution rapide et dynamique des changements rapides qui était auparavant réservé aux organisations en détresse est désormais le monde de tous. Nous sommes dans un marché qui évolue à la vitesse numérique. Avec tant de perturbations, de nouvelles générations et un monde hyper-connecté où l'information est une marchandise, le paradigme du leadership doit changer. Le modèle de révolution industrielle du leadership de commandement et de contrôle n'est plus efficace.

Pour permettre à une organisation de prospérer aujourd'hui, les dirigeants doivent adopter un style de leadership authentique. Il favorise un environnement engagé, flexible et innovant, capable de s'adapter au rythme du changement auquel nous sommes confrontés. Voici mes cinq piliers d'un leadership authentique.

1. Collaboration

Vous ne pouvez pas le faire vous-même. Tout va trop vite pour qu'une seule personne intelligente passe tous les appels. Les organisations doivent être intrinsèquement agiles avec la collaboration et la communication dans leur ADN même.

La transparence renforce la confiance; si vous êtes connecté à votre équipe et véritablement intéressé par leur participation et leur bien-être, ils se joindront à vous dans votre quête. La raison est simple: les gens possèdent ce qu'ils aident à créer.

Lao Tzu a déclaré: «Un leader est meilleur quand les gens savent à peine qu'il existe. Une fois son travail terminé, ils diront: nous l'avons fait nous-mêmes. »Pour moi, c'est la véritable mesure d'une collaboration efficace.

2. Vision

Le philosophe américain Eric Hoffer a déclaré: «Le leader doit être pratique et réaliste, mais doit parler le langage du visionnaire et de l'idéaliste.» C'est là que réside l'équilibre. La vision et la stratégie peuvent être construites en collaboration, et des leaders authentiques peuvent aider à définir cette réalité. Mais alors le leader doit vivre le paradoxe de défendre l'avenir, tout en s'engageant dans la motivation délibérée et les réalités pratiques du présent.

3. Empathie

Nous sommes tous des êtres humains imparfaits; nous avons tous nos mauvais jours. Les dirigeants, qui reconnaissent qu'il dirige des personnes normales, et pas seulement la gestion d'un résultat, engendreront une énorme quantité de loyauté, d'engagement et de productivité. Traiter les autres comme nous aimerions être traités est un principe universel qui fonctionne depuis plus de 2 000 ans. Si vous pouvez créer une culture de respect et de dignité, une culture de confiance plutôt que de peur, votre organisation accomplira de grandes choses.

Nous pouvons tous avoir des rôles différents, mais nous avons tous une valeur égale et nous devons être honorés et traités en conséquence.

4. Ancrage

Pour être efficaces et résilients, les dirigeants véritablement authentiques doivent être centrés et équilibrés. Ils ont souvent quelque chose dans leur vie qui leur permet d'avoir une perspective plus large, mettant souvent l'entreprise et ses employés en avance sur leurs propres désirs.

Nous devons être conscients de prendre soin de nous-mêmes afin de pouvoir servir efficacement les autres, car c'est la véritable mesure d'un leadership sincère et authentique. Nous sommes composés de corps, d'âme et d'esprit. Chaque leader devra s'occuper de son propre bien-être fondamental afin d'être durable dans le chaudron du lieu de travail moderne. Les disciplines personnelles simples de la vie sont encore plus importantes lorsque vous dirigez les autres.

5. Éthique

«Si vous n'avez pas l'intégrité, vous n'avez rien. Vous ne pouvez pas l'acheter. Vous pouvez avoir tout l'argent du monde, mais si vous n'êtes pas une personne morale et éthique, vous n'avez vraiment rien.

Choisir sans passion votre cadre moral ressemble à un étrange moteur de réussite commerciale. Très peu choisissent de quitter le chemin de la corruption ou de l'excès; il s'agit généralement d'une diapositive incrémentielle. Prendre position tôt pourrait vous sauver, ainsi que d'autres, d'une catastrophe. L'intégrité n'est souvent pas pratique, mais c'est une voie plus durable et finalement plus satisfaisante. Souvent, c'est aussi simple que de faire ce que vous dites que vous ferez.

Ces caractéristiques apparemment douces sont au cœur de ce que j'ai trouvé réussi dans de multiples situations de redressement complexes. Le rythme du changement aujourd'hui signifie que toutes les organisations doivent intégrer la flexibilité et s'assurer qu'elles sont agiles pour survivre et finalement prospérer à l'ère numérique.