7 choses que les grands leaders ne feront plus jamais

Les bons leaders peuvent prendre une entreprise naissante et la faire grandir et prospérer. Les grands leaders prennent du recul une fois qu'ils sont en fleurs. Mais comment, sans laisser flétrir l'entreprise?

Nous avons demandé au Young Entrepreneur Council (YEC): «Quelle est la chose que tous les dirigeants - fondateurs, PDG, managers - devraient dire non à mesure que leur entreprise se développe, et pourquoi?»

1. Microgestion

À mesure qu'une entreprise se développe, vous ne pouvez pas tout avoir. Paradoxalement, vous serez moins en contact avec tout ce qui se passe, vous voudrez donc garder un œil plus étroit. C'est bien, mais attention à ne pas microgérer de manière à limiter la croissance de l'équipe que vous avez embauchée et à limiter l'autonomie même qui les a probablement attirés dans votre entreprise en premier lieu.

-Jason Shah, Do

2. Travailler le samedi

Les fondateurs et les PDG devraient décourager le travail le samedi, sauf si cela est d'une importance cruciale. La famille et les amis l'apprécieront et les affaires en bénéficieront. Prendre du temps loin du travail permettra à votre esprit de se reposer et cela vous aidera à trouver de nouvelles stratégies et de nouvelles idées.

-Jason Kulpa, éléphant souterrain

3. Faites-le vous-même

Il est naturel pour la plupart des fondateurs de vouloir tout faire eux-mêmes. La plupart des entrepreneurs considèrent ce qu'ils font comme la valeur qu'ils apportent à l'entreprise. Ce qui fait de vous un entrepreneur, c'est votre vision de l'entreprise et votre feuille de route pour y parvenir. Une fois qu'une entreprise se développe, les fondateurs doivent dire non à tout faire eux-mêmes et former et faire confiance aux autres pour évoluer.

-Enrico Palmerino, SmartBooks

4. Gérer toutes les réunions

Je pense qu'il est important de faire confiance à votre talent et de le laisser diriger ses réunions et conduire des indicateurs de performance clés sans interférence du haut. Si vous avez des joueurs A, laissez-les conduire leurs équipes. Vous devez vous concentrer sur une vue d'ensemble.

-Jeff Carter, Grand Coast Capital Group

5. Éteignez les incendies

Dans la transition d'une petite entreprise éprouvée à une entreprise plus grande et évolutive, les fondateurs se perdent souvent en éteignant des incendies. Cependant, en tant que fondateurs, ils sont les seuls à pouvoir embaucher des personnes pour éteindre ces incendies et créer des processus pour développer l'entreprise, développer la culture et embaucher la bonne équipe. S'ils ne disent pas non à certaines des petites choses, leurs employés ne prendront jamais le relais et la croissance ralentit.

-Brennan White, Cortex

6. Prenez les mauvais concerts

Plus votre entreprise réussit, plus vous semblez crédible. Cela peut entraîner de nombreuses demandes de parole pour votre expertise. Bien que chaque concert parlant puisse être idéal pour votre exposition, choisissez le bon concert qui peut vous permettre d'avoir l'impact le plus efficace sur votre public. En faisant chaque concert parlant, vous finirez par vous étendre et l'entreprise en souffrira. Choisissez judicieusement votre impact!

-Kenny Nguyen, Présentations Big Fish

7. Embaucher sans planification

En tant qu'entreprise, l'un de nos meilleurs indicateurs d'expansion est que nous avons besoin de plus de personnes pour nous aider dans notre projet. Mais soyez prudent lorsque vous le faites. Les grandes équipes sont confrontées à de grands défis en termes de communication interne, d'organisation et de gestion. Il ne devrait y avoir de grandes équipes que lorsque c'est vraiment nécessaire.

-Nacho Gonzalez, Mailtrack.io

Vous pouvez être un leader sans le titre - voici comment.