Poussé au bord du gouffre

Imaginez un jongleur, équilibrant habilement des dizaines de
balles en l'air. Mais s'il laisse tomber un seul, l'ensemble
Shebang bascule.

Vous n'êtes pas si différent de ce jongleur. Vous aussi,
avoir de nombreuses balles en l'air - de la famille, de la forme physique et
les finances de la communauté, des enfants et des carrières; du corps
la santé à la richesse des entreprises. Bien sûr, avec le push-and-
tirer des pressions, des responsabilités et des désirs quotidiens,
il est facile de laisser tomber quelque chose.

Ces propriétaires d'entreprise sont tombés en panne dans un ou
plus de domaines et payé le prix. Mais par vigilant,
la vie consciente, ils se sont réinventés et
reconnecté avec ce qui compte.

Mellanie True Hills

En tant que consultante pour une grande entreprise technologique, Mellanie True
Les collines voyageaient constamment, dormaient peu, faisaient rarement de l'exercice et mangeaient mal.
«Chaque semaine, j'étais dans plusieurs villes, travaillant 24 heures sur 24. je serais
en réunion toute la journée, prenez l'avion pour la prochaine ville la nuit et profitez de quelques heures
de repos avant une conférence téléphonique à 5 h », dit-elle. «La productivité
le tapis roulant allait de plus en plus vite. »

"Si
vous ne mettez pas votre santé en premier, vous ne serez pas là pour porter
sur vos objectifs. "

Puis son style de vie l'a rattrapée. En 2003, alors qu'elle faisait un pas
d'un avion (lors d'un autre de ses voyages d'affaires), elle pouvait
respirait à peine et son épaule gauche lui faisait mal. Elle est arrivée au
l'hôpital, où les médecins ont trouvé une artère coronaire majeure était de 95
pour cent bloqué. Elle a subi des procédures d'urgence - ballon
angioplastie et stent. "Le médecin a dit que j'avais presque eu un énorme
crise cardiaque sur la table d'opération et que cela m'aurait tué.
Heureusement, il a pu placer le stent, et j'ai eu une deuxième chance
à la vie », dit-elle. Elle avait 51 ans.

Cet appel rapproché était le réveil dont Hills avait besoin. Elle l'a coupée
heures de travail et déplacements. Elle a commencé à faire de l'exercice quotidiennement et à manger sainement.
Elle a appris à gérer le stress, a perdu du poids et a commencé à
plus de sommeil. «J'étais en surpoids et surmenée», dit-elle. "J'ai dû
reprendre ma vie et mon stress sous contrôle. »

Mais des dégâts avaient été causés. Quelques mois plus tard, son cœur a commencé
courses; elle se sentait étourdie et étourdie; la vue dans son œil droit était
flou. «Le cardiologue des urgences a dit que j'avais des caillots artériels
et un appel proche avec un accident vasculaire cérébral de la fibrillation auriculaire - que j'avais
jamais entendu parler. "Maintenant, elle se rend compte que le stress a contribué à sa première
maladie cardiaque, qui à son tour, a probablement contribué au développement
fibrillation auriculaire.

Ce premier épisode à sauter le cœur est devenu le premier de nombreux. "Jamais je
savait quand il allait frapper. Mon cœur était un poisson flottant à l'intérieur de mon
poitrine », dit-elle. Pendant deux ans, elle a vécu avec une peur constante
aurait un épisode quand elle conduisait, ou quand elle était seule,
ou que cela provoquerait un accident vasculaire cérébral.

Finalement, elle a subi une intervention chirurgicale risquée et délicate,
et elle n'a pas eu d'épisode depuis. "Même si c'était une opération chirurgicale,
avec des risques et une anesthésie, et était dans une zone très délicate, je n'ai pas
regrette », dit-elle. "Je suis reconnaissant chaque jour d'avoir retrouvé ma vie."

S'il y a une doublure argentée, c'est que les peurs de santé de Hills ont conduit à une nouvelle,
vie saine et une carrière significative. Elle a écrit un livre, A Woman's
Guide pour sauver sa propre vie - et a réalisé qu'elle avait trouvé sa vocation.
«Je savais que je devais aider les femmes à éviter ce que j'avais vécu», dit-elle
dit. Elle a fondé l'American Foundation for Women's Health et,
sous son égide, elle coache les femmes sur les habitudes saines pour le cœur. Elle
a également lancé une organisation à but non lucratif, StopAfib.org.

"Si vous êtes de type A, il est difficile de trouver un équilibre lorsque vous vous sentez
passionnément de ce que vous faites », dit Hills. "Mais si vous ne mettez pas
votre santé d'abord, vous ne serez pas là pour atteindre vos objectifs. »

Dennis Mulgannon

Lorsque la bulle Internet a éclaté en 2000, Dennis Mulgannon
le monde s'est effondré. La société Internet qu'il dirigeait a perdu son
financement, son mariage a pris fin et il a perdu ses amis dans le divorce.
«J'étais sans emploi, financièrement insolvable et presque sans abri»,
il admet.

"JE
transformé ma passion en une idée que je
transformé en une marque. "

En donnant à la compagnie Internet tout ce qu'il avait, il a tout perdu
d'autre - y compris lui-même. Bien qu'il ait été un star du basket
joueur au collège et au lycée, à 38 ans, il était en surpoids de 30 livres
sans énergie, sans revenu et peu d'estime de soi.

Dans un effort pour retrouver sa confiance en lui, il s'est embarqué
sur un programme d'entraînement de haute intensité, sans excuses, combiné avec
nutrition de bon sens. "Je suis devenu obsédé par la mise en forme", at-il
dit. Il a perdu 30 livres et développé des muscles. Maintenant de retour dans le jeu,
il s'est rendu compte que pour réussir, sa passion, sa carrière et sa vie
à mailler - pas concurrencer.

Il a écrit un livre sur son expérience, intitulé Reality Fitness in 90
Jours… pour les hommes . Il a ensuite ouvert un gymnase, mettant en œuvre son fitness
des principes. «C'est un gymnase d'entraînement personnel sans BS, sans battage médiatique
pour les hommes », explique-t-il. «Je suis le groupe démographique de notre client cible …
les hommes de 35 à 65 ans qui ont besoin de cette poussée supplémentaire, donc je suis dans une position unique
pour comprendre leurs défis. "

Le gymnase a été un succès, donc à partir de là, Mulgannon a développé le
idée pour sa franchise de fitness, Athletic Nation. Il a vendu son original
gym à un franchisé et a ouvert le siège de la franchise à San
Jose, en Californie. Un an plus tard, Athletic Nation compte 12 sites dans
six états.

"Il a dépassé toutes mes attentes", a déclaré Mulgannon. "Bien que
les épreuves et les tribulations de la gestion d'une startup sont vastes, il est difficile pour
moi d'imaginer faire autre chose. Se remettre en forme est le
meilleure décision que j'ai jamais prise. J'ai transformé ma passion en une idée qui
Je suis devenue une marque et j'ai changé ma vie. »

Même avec sa nouvelle concentration sur le fitness et sa nouvelle carrière,
Mulgannon s'est assuré de ne pas exclure d'autres domaines de sa vie. il est
un père dévoué à deux adolescentes de son premier mariage et,
maintenant remarié, lui et sa deuxième femme ont un fils enfant en bas âge et
un autre bébé attendu en mars. «Mes enfants sont mes plus puissants
influence », dit-il. «Tous ceux qui travaillent avec moi savent qu’ils
prendre le pas sur toute entreprise. »

Kel Kelly

Il y a six ans, Kel Kelly était au sommet de sa carrière. Elle tenait
et excellé dans des postes de marketing pour des entreprises de plusieurs milliards de dollars
allant de Jet Blue à Bay Networks, où elle était la
le plus jeune dirigeant de l'entreprise.

"JE
avait besoin de contrôler ma capacité à être maman. »

Mais en tant que mère de trois enfants, tous âgés de moins de 6 ans, ses réalisations
semblait creuse, par rapport à ce qu'elle manquait. «Mes positions
n'a pas permis la flexibilité pour les choses qui comptaient le plus », dit-elle.
«Je ne pourrais pas toujours être là pour mes enfants s'ils avaient un gros match ou
besoin d'aide pour un projet.

Cette insatisfaction tenace a culminé lorsque sa fille est tombée malade …
et Kelly organisait un événement d'affaires à Bali. «Sa maladie n'était pas
sérieux, mais elle voulait que je prenne soin d'elle », dit Kelly. "Je savais que je
ne pouvait pas continuer sur cette voie. J'avais besoin de contrôler mon emploi du temps,
ma vie et ma capacité à être maman. »

Elle a pris la décision dramatique de quitter sa carrière en entreprise, et
en 2002, elle a lancé Kel & Partners, aujourd'hui une société de plusieurs millions de dollars
agence de marketing et relations publiques à Westborough, Mass. Travail-vie
l'équilibre est intégré dans l'ADN de l'entreprise, avec des horaires flexibles,
un programme estival le vendredi et une culture d'empathie et de respect.
«Nous accompagnons nos employés, qu’ils souhaitent assister à un événement en
la vie de leur enfant, s’occupent d’un parent vieillissant ou ont affaire à un
crise médicale », dit-elle.

Kelly, qui a maintenant un quatrième enfant depuis la fondation de l'entreprise, a également
adhère à la règle de la famille d'abord dans sa propre vie - une fois
rencontre avec le potentiel de conduire à 500 000 $ en affaires, car
cela entrait en conflit avec le match de hockey de sa fille. "En aucun cas
vais-je manquer tout ce qui est important pour mes enfants », dit-elle.

On pourrait supposer qu’une entreprise si concentrée sur le
les priorités seraient moins que rentables. Mais aujourd'hui Kelly & Partners
est une agence de plusieurs millions de dollars avec 30 employés. «En six ans, nous
n'ont perdu qu'un seul employé. Ce niveau de rétention est sans précédent »,
Dit Kelly. «Des employés heureux produisent un travail exceptionnel, donc notre
la fidélisation de la clientèle dépasse également la moyenne de l'industrie. Et à la fin de
le jour, mes enfants savent qu'ils sont ma priorité. »

Damian Ross

À 25 ans, Damian Ross a ouvert un magasin de motos sans capital, un
le désir pour le dernier et le plus grand et une attitude «jouer maintenant, payer plus tard».
Vous pouvez deviner le reste. Après trois ans, il s'est retrouvé des dizaines de
des milliers de dollars de dettes, ce qui a même nui à son entreprise
plus. "Si je m'inquiète de la fermeture de la maison de ma banque, comment
suis-je censé être productif ou prendre de bonnes décisions? », demande-t-il.

"JE
appris à payer pour les choses avant de les acheter et d'économiser
pour un jour de pluie. Maintenant je dors la nuit. "

Lorsque son paiement minimum par carte de crédit était supérieur à son
salaire net, il savait qu'il devait apporter des changements. «Je ferme tout
vers le bas », dit-il. «J'ai appris à me concentrer sur les nécessités. je
créé un budget et vendu des articles dont je n'avais pas besoin. Après être sorti de
le trou, j'ai commencé une nouvelle chose - sauver. "

En regardant en arrière, il se rend compte que l'argent lui-même n'était pas le
problème. C'est ainsi qu'il l'a géré. "L'argent n'est qu'une ressource",
il dit. «Mon ego était le problème. J'ai dû changer d'attitude.
J'ai dû arrêter de me comparer aux autres. Maintenant, je dis: «Bon pour
leur.' Je devais me concentrer sur ce qui compte et ce que je suis
passionné à propos de."

Maintenant 40, et avec de nouvelles découvertes, durement apprises
averti financier, Ross a lancé une nouvelle entreprise
à partir de zéro en 2007. Le Soi
Defence Company à Saddle River, NJ, est
un studio de karaté et développement des affaires
école de jeunes moniteurs d'arts martiaux.
Il fournit des outils, du soutien et des conseils,
dont il manquait tellement quand il
a lancé sa première entreprise.

Il prévoit que le chiffre d'affaires 2008 atteindra
400 000 $. Et cette fois, il est intelligent
le gérer. «J'ai appris à payer pour des choses
avant de les acheter et de préparer
pour un jour de pluie », dit-il.
«Nous ne sommes pas totalement hors de
les bois encore, mais nous
avoir les réserves de
remettre le navire debout
encore. Maintenant je ne sais pas
h ave de stress
au cours des prochains
semaines - à la place
Je prévois
dans le futur.
Et je peux dormir
la nuit."

Jean Thompson

Jean Thompson aimait faire du bénévolat pour les garçons et
Girls Club et comme parent de chambre pour l'école primaire de ses enfants.
Mais quand elle a pris la tête de la Seattle Chocolate Company, son bénévolat
poussa un cri strident.

"JE
réalisé que j'étais en bonne position pour aider à trouver un remède. "

Thompson avait été un investisseur et partenaire dans la fabrication du chocolat
société, et après être devenue PDG en 2002, elle a élargi
son territoire, commercialisé dans les grands magasins, expérimente de nouveaux emballages
et lancé Chick Chocolates, une gamme de truffes destinée à
femmes. Les revenus estimés aujourd'hui sont de 10 à 12 millions de dollars. Pendant ce temps,
elle avait peu de temps pour servir de parent de chambre. «J'ai dû éliminer ces
juste pour garder la tête hors de l'eau », dit-elle.

Puis une bosse suspecte découverte lors d'une mammographie de routine
a bouleversé son monde et lui a fait jeter un second regard
à ses priorités. «J'ai tout de suite pensé au pire», explique Thompson,
qui avait perdu sa tante et sa belle-mère à cause du cancer du sein.

Après deux semaines d'agonie, les résultats des tests sont revenus:
négatif! Thompson et ses proches poussèrent un soupir de soulagement.
Mais elle a développé un lien fort avec les nombreuses femmes qui
ne recevez pas de telles bonnes nouvelles. «Cette maladie dévastatrice affecte notre
soeurs, mères et leurs bébés. J'ai réalisé que j'étais en bonne position pour
aider à trouver un remède », dit-elle.

La société Thompson a créé un nouveau produit dans la gamme Chick,
«Survivor Chick», dont 100% de ses bénéfices vont au cancer
recherche. Malheureusement, de nombreux détaillants portent le rose
forfait seulement en octobre, mois de sensibilisation au cancer du sein. "Cette
m'a énervé », dit Thompson. «Les gens combattent le cancer tous les jours et
la recherche doit être financée toute l'année. »

Elle a également décidé de faire don de 100% des bénéfices d'une année
best-seller - la barre de truffes au chocolat noir Extreme,
dans tout le pays dans 12 000 magasins. Elle a peaufiné l'emballage, ajoutant
un ruban rose subtil, afin que les détaillants ne fassent pas le trou du produit
pour octobre.

«Nous espérons que cela générera des ventes bien plus importantes, nous pouvons donc contribuer à
un moyen encore plus grand », explique Thompson. «Diriger une entreprise me propose
la meilleure opportunité de ma vie de redonner. »